導入事例

プロフィット・シェアリング・モデルは既に実績をあげています

今、製造工場や工程において、複数業者の利用によりお客様の管理負担が増えると共に、責任の所在が不明瞭になるなどの問題が表面化しています。
当社では一括した請負化をすすめ、プロフィット・シェアリング・モデルを実現。目指すのは、
お客様とWin-Winの関係構築です。また、生産の増減による人材の変動にも柔軟に対応しています。

光学関連[A社]

  • 問題点

    生産効率の向上が至上命題だが、要因と対処方法が不明確な状況

  • パートナーシップ の構築

    A社様の社員(工程技術者)2名を出向にて受入れ当社スタッフと
    プロジェクト体制を構築

  • 問題の明確化
    • 生産性向上のための、生産設備と
      製造工程の見直しスタッフと
      プロジェクト体制を構築
    • 作業(成果)管理のための
      指標の算定
    • スタッフの賃金が年功的な
      時間給のため、成果が給与に
      反映されていない
    • スタッフのモチベーションの
      維持が困難
  • 経営資源の 融合による改善

    生産工程の標準化、工程改善

    製造工程のボトルネックの発見 ・必要設備能力の算定 ・設備の最適運用方法の検討 ・必要作業人員数の算定(人員計画) ・標準作業時間の設定 ・生産管理システムの検証と修正

    スタッフのモチベーション 向上施策を実施

    [賃金制度の見直し]
    出来高制への移行、時給制からインセンティブ給与制へ移行、規程の整備と変更
    [人事制度の見直し]
    現場スタッフを製造社員と技能社員に区分、技能社員から製造社員への昇格制度を設ける

Win-Winの関係構築

医薬関連[B社]

  • 問題点

    コスト削減と生産効率の向上を実現するための方策として、
    工程請負から出来高請負への移行が必要な状況

  • パートナーシップ の構築

    B社様の社員(生産統括、工程管理)と当社スタッフにてプロジェクト体制を
    構築定例会にて、進捗確認及び課題の抽出・対策の検討を行なう

  • 問題の明確化
    • 生産変動に対応した
      効率的な人員配置の実現
    • 揮命令系統の整備
    • スタッフの多能工へのシフト
    • 出来高請負移行に向けた
      コンプライアンスの確立
    • スタッフの定着率向上
  • 経営資源の 融合による改善

    出来高化に向けた工程分析、工程改善

    • ・工程分析
    • ・実績及び生産計画分析

    リーダー(指揮命令者)の育成

    • ・リーダー教育

    多能工の育成

    • ・スキルアップ教育
    • ・他職種への定期的なローテーション

    コンプライアンス体制の整備

    • ・コンプライアンス対象項目の洗い出し
    • ・書類や手続きの整備
    • ・進捗状況の確認

    定着率の改善

    • ・欠員理由の調査及び改善計画の策定
    • ・進捗状況の確認

Win-Winの関係構築